Abstract
The adoption of New Public Management (NPM) has brought with it changing values, changing organizational structures, redefining roles and introducing new actors, as well as a new management culture (Ferlie et.al, 1996). One of the main structural changes introduced in the last decades is the introduction of agencies (Pollitt et.al, 2001). It is in this context that the relevance of this essay arises, highlighting the main consequences associated with these changes. To reach viable conclusions the way the data will be treated will help a lot. Through literature review it will be possible to study the theme from its beginnings to more recent studies, equally important in that they will help to better understand the progression of the studies.
References
Araújo, J. (1998). Hierarquia, Mercado e Networks: Mudança Institucional, Controlo e Avaliação no Reino Unido. [Artigo de Conferência]. Encontro Instituto Nacional de Administração - Lisboa.
Araújo, J. (2007). Avaliação da Gestão Pública: a Administração Pós Burocrática. [Artigo de Conferência]. Conferência da UNED - Corunha.
Bouckaert, G.; Peters, C.; Verhoest, K. (2006). Janus faced Re-organisation: Specialisation and Co-ordenation in Four Countries in the period 1985-2005. [Artigo de Conferência]. Group of Public Administration, Milão.
Brown, K.; Waterhouse, J. & Flynn, C. (2003). Change Management Practices - Is A Hybrid Model A Better Alternative For Public Sector Agencies?. International Journal of Public Sector Management, 16(3), 230-241.
Bovens, M. (2007). Analyzing and Assessing Public Accountability. A conceptual Framework. European Law Journal ,13(4), 837–868.
Ferlie, E.; Pettigrew, A.; Ashburner, L. & Fitzgerald, L. (1996). The New Public Management in Action. Oxford University Press.
Gray, A. & Jenkins, B. (1995). From Public Administration to Public Management: Reassessing a Revolution?. Public Administration, 73, 75-99.
Hood, C. (1991). A Public Administration for All Seasons?. Public Administration, 69, 3-19.
Maia, T., & Correia, P. (2022). Desafios da Implementação da Nova Gestão Pública. Lex Humana, 14(2), 121-138.
Maia, T., Correia, P., & Costa, C. (2022). Avaliação, accountability, transparência e governo aberto. Lex Humana, 14(1), 164-185.
Maia, T.; Correia, P.; Costa, C. & Resende, S.(2023). Modelos de Gestão Pública: Uma Temática de Gerações. Synesis, 15(2), 1-15.
Mendes, I., Correia, P., & Monteiro, T. (2021). Os laboratórios de experimentação da administração pública, como extensão dos processos de inovação pública: O caso de Portugal. Lex Humana, 13(1), 94-117.
Morris, J. & Farrell, C. (2007). The 'Post-Bureaucratic' Public Sector Organization. New Organizational Forms and HRM in Ten UK Public Sector Organizations. The International Journal of Human Resource Management, 18(9), 1575-88.
Pereira, S., & Correia, P. (2020). Movimentos Pós-Nova Gestão Pública: O novo Serviço Público. Lex Humana, 12(1), 69-85.
Pereira, S., Correia, P., & Lunardi, F. (2022). Desafios na implementação da Nova Gestão Pública: O juiz tradicional versus o juiz gestor. Humanidades & Inovação, 9(19), 125-134.
Pollitt, C.; Bathgate, K.; Caulfield, J.; Smullen, A. & Talbot, C. (2001). Agency Fever? Analysis of an International Policy Fashion. Journal of Comparative Policy Analysis:Research and Practice, 3, 271-290.
Rocha, J. (2010). Gestão Pública – Teorias, Modelos e Prática. Escolar Editora.
Rodrigues, M. (2009). Mecanismos de Governação: Estratégias Alternativas de Coordenação nos Governos Locais em Portugal. [Tese de Doutoramento]. Universidade do Minho.
Schick, A. (2002). Agencies in Search of Principle. OCDE, Distributed Public Governance: Agencies, Authorities and other Government Bodies. Paris. ODCE: 33-52.

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
Copyright (c) 2025 Journal of Teleological Science